El sector de las energías renovables depende cada vez más de la inversión internacional, los equipos especializados, los proveedores transfronterizos y la financiación específica para cada proyecto. Los proyectos de energía eólica marina, solar flotante, mareomotriz, undimotriz y otros proyectos marinos pueden involucrar a múltiples contratistas, proveedores de tecnología, inversores, operadores de buques y autoridades reguladoras.
Para los desarrolladores que trabajan en mercados internacionales, la estructura corporativa que respalda un proyecto de energía renovable puede ser tan importante como la propia infraestructura física.
Una estructura offshore para energías renovables puede proporcionar una plataforma centralizada para albergar inversiones, gestionar la propiedad intelectual, coordinar la contratación internacional y establecer entidades específicas para cada proyecto. Esto permite que la parte comercial y de inversión del proyecto se mantenga organizada, mientras que las entidades operativas locales se encargan de los permisos y las actividades necesarias en el país donde se ubica el proyecto.
Es importante destacar que una estructura corporativa internacional no reemplaza las aprobaciones locales en materia de energías renovables, medio ambiente, transporte marítimo, construcción o red eléctrica. Los proyectos de energías renovables marinas siguen sujetos al marco regulatorio de la jurisdicción donde se desarrolla el proyecto físico. Por ejemplo, los proyectos federales marinos de EE. UU. pueden requerir arrendamiento, evaluación del sitio, revisión ambiental y aprobaciones de construcción y operación.
- Cómo las estructuras marinas dan soporte a los proyectos de energías renovables
- Funciones corporativas clave en proyectos de energías renovables
- Estructura corporativa para un proyecto internacional de energías renovables
- Los permisos locales siguen siendo esenciales.
- Estructuración de proyectos de energías renovables transfronterizos
- Conclusión
Cómo las estructuras marinas dan soporte a los proyectos de energías renovables
Un promotor de energías renovables puede utilizar más de una entidad corporativa a medida que un proyecto avanza desde la inversión y el desarrollo hasta la construcción y la operación.
Una estructura común separa las funciones de tenencia e inversión internacionales de la empresa local del proyecto. La entidad internacional puede poseer cierta propiedad intelectual, participaciones en inversiones o acuerdos de adquisición, mientras que la empresa local del proyecto se establece en el país donde operará la planta de energía renovable.
Esta separación puede facilitar la asignación de responsabilidades, el mantenimiento de registros contables diferenciados y la gestión de distintos inversores o proyectos sin necesidad de centralizar todas las actividades dentro de una única entidad corporativa.
Entidad holding o de inversión internacional
Una entidad holding internacional puede utilizarse para mantener participaciones accionariales en proyectos de energías renovables, gestionar determinados derechos de propiedad intelectual y coordinar inversiones internacionales.
Dependiendo del proyecto, esta entidad también podrá celebrar acuerdos comerciales con proveedores de tecnología, contratistas de ingeniería u otras contrapartes internacionales.
La titularidad precisa y el tratamiento fiscal de estos activos siempre deben estructurarse de acuerdo con las leyes aplicables de las jurisdicciones involucradas.
Empresa local de proyectos de energías renovables
Por lo general, el proyecto físico requerirá una entidad capaz de suscribir acuerdos locales y obtener las aprobaciones exigidas por las autoridades competentes.
Una empresa de proyecto, generalmente estructurada como una SPV (sociedad instrumental), puede ser responsable de actividades como la tenencia de los derechos del proyecto, la celebración de acuerdos de compra de energía, la contratación con proveedores EPC (ingeniería, adquisición y construcción), la gestión de las operaciones locales y el mantenimiento de relaciones con los reguladores y los operadores de la red eléctrica.
Los requisitos exactos varían sustancialmente según el mercado. En Estados Unidos, por ejemplo, el marco regulatorio de BOEM incluye arrendamientos, subvenciones y derechos de paso para el desarrollo de energías renovables marinas, si bien también pueden aplicarse aprobaciones ambientales y de construcción específicas para cada proyecto.
Funciones corporativas clave en proyectos de energías renovables
1. Inversión y propiedad del proyecto
Los proyectos de energías renovables suelen requerir un capital sustancial de múltiples inversores. Una estructura de holding específica puede centralizar los intereses de propiedad, al tiempo que permite que cada proyecto mantenga su independencia legal y financiera.
Esto puede resultar especialmente útil para los promotores que construyen múltiples proyectos de energía renovable en diferentes mercados.
2. Propiedad intelectual y tecnología
Los proyectos de energías renovables pueden incluir software propietario, diseños de ingeniería, sistemas de monitorización, tecnología de gestión energética, marcas registradas y otra propiedad intelectual.
Cuando proceda, estos activos podrán mantenerse separados de las operaciones locales del proyecto. Los acuerdos de licencia podrán entonces definir cómo la empresa del proyecto o la entidad operativa utiliza la tecnología pertinente.
Sin embargo, esto no protege automáticamente la propiedad intelectual de todas las reclamaciones. La titularidad, los acuerdos de licencia, los precios de transferencia, la sustancia y las leyes de propiedad intelectual aplicables deben revisarse cuidadosamente antes de transferir activos entre entidades relacionadas.
3. Adquisiciones internacionales
Los grandes proyectos de energías renovables suelen involucrar a proveedores de varios países.
Las turbinas, los generadores, los cables submarinos, los transformadores, los módulos solares, las baterías, los equipos marinos y los servicios de ingeniería especializada pueden provenir de diferentes proveedores.
Por lo tanto, se puede recurrir a una entidad de contratación internacional para coordinar determinados contratos comerciales y relaciones con proveedores, especialmente cuando los acuerdos de financiación y contratación del proyecto son de carácter internacional.
Es importante destacar que los aranceles aduaneros, los requisitos de importación, las normas técnicas y las reglas de contenido local siguen siendo competencia de la jurisdicción importadora correspondiente. Una sociedad holding no elimina dichos requisitos.
4. Financiación de proyectos
La financiación de proyectos es otra razón importante por la que los promotores pueden utilizar entidades separadas.
Los inversores y prestamistas pueden preferir una empresa de proyecto claramente definida, cuyos activos, contratos, ingresos y pasivos puedan identificarse por separado del grupo empresarial en general.
Esto puede proporcionar una mayor transparencia a la hora de organizar inversiones de capital, financiación mediante deuda u otras formas de financiación de proyectos.
Estructura corporativa para un proyecto internacional de energías renovables
Una estructura simplificada podría tener este aspecto:
| Entidad | Función principal |
| Entidad holding internacional | Posee participaciones en inversiones y coordina determinadas actividades internacionales. |
| Propiedad intelectual / Entidad tecnológica | Posee o licencia tecnología y propiedad intelectual que cumplan los requisitos, cuando corresponda. |
| SPV de proyecto local | Posee derechos y contratos locales sobre el proyecto y gestiona el desarrollo físico. |
| Entidades operativas/de servicios | Se encarga de la construcción, el mantenimiento, la ingeniería, la logística u otras funciones operativas. |
No todos los proyectos requieren las cuatro capas. La estructura adecuada depende de la ubicación del proyecto, los acuerdos de financiación, la propiedad, la tecnología, los requisitos normativos y las relaciones comerciales.
Los permisos locales siguen siendo esenciales.
Una de las consideraciones más importantes a la hora de establecer una estructura internacional de energías renovables es comprender la diferencia entre la organización corporativa y la autorización de proyectos.
Una empresa offshore no puede arrogarse de forma independiente el derecho a construir un parque eólico, instalar cables submarinos, ocupar zonas del lecho marino o conectar un proyecto a la red eléctrica nacional.
Esos derechos provienen de las autoridades competentes del país o territorio donde se ubica el proyecto.
En el caso de los proyectos de energías renovables marinas, las aprobaciones pueden incluir derechos de emplazamiento y arrendamiento, evaluaciones ambientales, permisos de construcción, autorizaciones marítimas, rutas de cables, conexiones a la red y otros permisos específicos del proyecto.
Por ejemplo, BOEM identifica la planificación, el arrendamiento, la evaluación del sitio y la construcción y las operaciones como etapas distintas dentro de su marco para las energías renovables marinas en Estados Unidos.
Esto hace que la estructura corporativa sea una marco habilitador, en lugar de un sustituto de la regulación local.
Estructuración de proyectos de energías renovables transfronterizos
Para los desarrolladores que operan a nivel internacional, separar la propiedad, la inversión, la tecnología y las operaciones locales puede crear una arquitectura corporativa más clara.
Por lo tanto, un proyecto puede combinar una estructura de holding internacional con una o más sociedades instrumentales locales (SPV). La entidad internacional puede gestionar las funciones comerciales y de inversión pertinentes, mientras que cada empresa local del proyecto sigue siendo responsable de los permisos, contratos, empleados, activos y obligaciones regulatorias relacionadas con su mercado específico.
Este enfoque también puede facilitar la incorporación de diferentes inversores a proyectos individuales sin necesidad de reestructurar todo el grupo internacional.
Conclusión
Una estructura marina diseñada adecuadamente para energías renovables puede proporcionar a los desarrolladores un marco práctico para organizar las inversiones internacionales, la propiedad intelectual, los acuerdos de contratación y la titularidad del proyecto.
En lugar de intentar sustituir la normativa local, la estructura internacional funciona en paralelo con las obligaciones locales de la empresa del proyecto. Esta separación puede aportar mayor claridad entre la propiedad de la inversión y las operaciones físicas, al tiempo que permite a los promotores gestionar distintos proyectos de energías renovables a través de entidades corporativas específicas.
Para los desarrolladores internacionales de energías limpias, una planificación corporativa cuidadosa puede crear una base más organizada para la inversión, la financiación de proyectos, la gestión de la tecnología y la expansión a largo plazo.
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