{"id":27273,"date":"2026-07-23T12:54:44","date_gmt":"2026-07-23T09:54:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ovza.com\/?p=27273"},"modified":"2026-07-29T17:33:31","modified_gmt":"2026-07-29T14:33:31","slug":"societes-offshore-pour-clubs-de-football","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ovza.com\/fr\/offshore-companies-for-football-clubs\/","title":{"rendered":"Soci\u00e9t\u00e9s offshore pour les clubs de football"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row us_custom_f05bea1e height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-html\"><!DOCTYPE html>\n<html lang=\"en\">\n<head>\n    <meta charset=\"UTF-8\">\n    <meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n     <style>\n        .audio-container {\n            background-color: #f0f2f5;\n            border: 1px solid #e0e0e0;\n            border-radius: 10px;\n            box-shadow: 0 4px 8px #fff;\n            padding: 20px;\n            width: 100%;\n            max-width: 100%;\n            box-sizing: border-box;\n        }\n\n        audio {\n            width: 100%;\n            outline: none;\n        }\n\n        .audio-header {\n            display: flex;\n            align-items: center;\n            margin-top: 0px !important;\n            padding-left: 2rem;\n        }\n\n        .audio-icon {\n            background-color: #1db38d;\n            border-radius: 50%;\n            width: 45px;\n            height: 45px;\n            display: flex;\n            align-items: center;\n            justify-content: center;\n            margin-right: 10px;\n        }\n\n        .audio-icon svg {\n            width: 24px;\n            height: 24px;\n            fill: #fff !important; \/* White icon color *\/\n        }\n\n        .audio-title {\n            font-weight: normal;\n            color: #000;\n            font-size: 18px;\n        }\n\n        \/* Media query for mobile devices *\/\n         @media (max-width: 600px) {\n     .audio-header {\n                flex-direction: row;\n                justify-content: center; \/* Ensures center alignment *\/\n                text-align: center;\n                width: 100%;\n            }\n\n            .audio-icon {\n                margin-right: 10px;\n                margin-left: -2rem;\n            }\n\n            .audio-title {\n                margin-top: 0;\n            }\n        }\n    <\/style>\n<\/head>\n\n    <div class=\"audio-container\">\n        <audio controls>\n            <source src=\"https:\/\/ovza.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/40029354_1784731592.mp3\" type=\"audio\/mpeg\">\n            \n        <\/audio>\n        <div class=\"audio-header\">\n            <div class=\"audio-icon\">\n                <svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"fas\" data-icon=\"headphones\"\n                     xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                    <path\n                          d=\"M256 32C114.52 32 0 146.496 0 288v48a32 32 0 0 0 17.689 28.622l14.383 7.191C34.083 431.903 83.421 480 144 480h24c13.255 0 24-10.745 24-24V280c0-13.255-10.745-24-24-24h-24c-31.342 0-59.671 12.879-80 33.627V288c0-105.869 86.131-192 192-192s192 86.131 192 192v1.627C427.671 268.879 399.342 256 368 256h-24c-13.255 0-24 10.745-24 24v176c0 13.255 10.745 24 24 24h24c60.579 0 109.917-48.098 111.928-108.187l14.382-7.191A32 32 0 0 0 512 336v-48c0-141.479-114.496-256-256-256z\">\n                    <\/path>\n                <\/svg>\n            <\/div>\n           \n        <\/div>\n    <\/div>\n\n<\/html><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column us_custom_1f257949 postdata\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les clubs de football modernes ont \u00e9volu\u00e9 pour devenir des entreprises internationales qui g\u00e9n\u00e8rent des revenus bien au-del\u00e0 des activit\u00e9s les jours de match. Outre la billetterie, les clubs tirent souvent des revenus d'accords de sponsoring, de droits de diffusion, de merchandising, de licences, de contenu num\u00e9rique, d'acad\u00e9mies de football, de prestations d'hospitalit\u00e9 et de partenariats commerciaux dans de multiples juridictions. \u00c0 mesure que ces op\u00e9rations s'etendent \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, leur gestion efficace n\u00e9cessite souvent des structures d'entreprise soigneusement planifi\u00e9es qui soutiennent la gouvernance, la gestion des actifs et la croissance commerciale \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour les clubs actifs \u00e0 l'\u00e9chelle internationale, une soci\u00e9t\u00e9 offshore peut faire partie d'une structure d'entreprise plus large lorsqu'elle est cr\u00e9\u00e9e \u00e0 des fins commerciales l\u00e9gitimes et exploit\u00e9e conform\u00e9ment aux lois applicables. De telles structures peuvent aider \u00e0 s\u00e9parer les activit\u00e9s commerciales des op\u00e9rations sportives, \u00e0 centraliser la propri\u00e9t\u00e9 d'actifs de valeur, \u00e0 simplifier les relations commerciales internationales et \u00e0 fournir un cadre plus organis\u00e9 pour la gestion des investissements transfrontaliers.<\/span><\/p>\n<h2 id='separating-football-operations-from-commercial-activities'><b>S\u00e9paration des activit\u00e9s sportives et des activit\u00e9s commerciales<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les clubs de football sont responsables d'un large \u00e9ventail d'activit\u00e9s, dont nombre d\u00e9passent largement le cadre du jeu lui-m\u00eame. Si les fonctions sportives telles que l'enregistrement des joueurs, l'entra\u00eenement, le recrutement et l'organisation des matchs restent g\u00e9n\u00e9ralement au sein du club, les activit\u00e9s commerciales impliquent souvent la gestion des parrainages, le merchandising, les licences, les m\u00e9dias num\u00e9riques, les services d'hospitalit\u00e9, les partenariats internationaux et le d\u00e9veloppement des acad\u00e9mies.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 mesure que les op\u00e9rations commerciales se perfectionnent, certains clubs cr\u00e9ent des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9di\u00e9es pour superviser ces activit\u00e9s. La s\u00e9paration des fonctions commerciales et des op\u00e9rations sportives peut am\u00e9liorer la gouvernance, simplifier la comptabilit\u00e9, clarifier les responsabilit\u00e9s de gestion et offrir une plus grande flexibilit\u00e9 lors de la n\u00e9gociation d'accords commerciaux internationaux.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La structure la plus appropri\u00e9e d\u00e9pend de nombreux facteurs, notamment du mod\u00e8le de propri\u00e9t\u00e9 du club, des obligations r\u00e9glementaires, des objectifs commerciaux et des lois r\u00e9gissant chaque juridiction dans laquelle il op\u00e8re.<\/span><\/p>\n<h2 id='holding-intellectual-property-through-a-corporate-structure'><b>D\u00e9tenir la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle par le biais d'une structure soci\u00e9taire<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour de nombreux clubs de football, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle repr\u00e9sente l'un de leurs actifs commerciaux les plus pr\u00e9cieux. Le nom des clubs, les logos, les marques, le contenu num\u00e9rique, les droits de merchandising et d'autres biens de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle prot\u00e9g\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent souvent une valeur commerciale substantielle gr\u00e2ce \u00e0 des accords de licence et de parrainage.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le cas \u00e9ch\u00e9ant, ces actifs peuvent \u00eatre d\u00e9tenus ou administr\u00e9s par le biais d'entit\u00e9s juridiques d\u00e9di\u00e9es. La centralisation de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au sein d'un cadre d'entreprise structur\u00e9 peut simplifier les accords de licence avec les sponsors, les fabricants, les diffuseurs, les d\u00e9taillants et les partenaires commerciaux op\u00e9rant dans diff\u00e9rents pays.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qu'un tel arrangement soit appropri\u00e9 d\u00e9pend de la structure de propri\u00e9t\u00e9 du club, des lois applicables en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des accords contractuels et des conseils juridiques professionnels.<\/span><\/p>\n<h2 id='managing-international-commercial-operations'><b>Gestion des op\u00e9rations commerciales internationales\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De nombreux clubs de football entretiennent des relations avec des sponsors, des \u00e9quipementiers, des diffuseurs, des organisateurs d'\u00e9v\u00e9nements, des investisseurs et des partenaires commerciaux situ\u00e9s dans de multiples juridictions. \u00c0 mesure que ces relations se d\u00e9veloppent, des entit\u00e9s morales d\u00e9di\u00e9es peuvent contribuer \u00e0 rationaliser la gestion des contrats, la facturation, les op\u00e9rations bancaires internationales, la comptabilit\u00e9 et l'administration financi\u00e8re.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les structures d'entreprise peuvent \u00e9galement soutenir les activit\u00e9s de produits d\u00e9riv\u00e9s, les op\u00e9rations de m\u00e9dias num\u00e9riques, les initiatives de marketing r\u00e9gional, les acad\u00e9mies de football, les projets d'hospitalit\u00e9, les plateformes de commerce \u00e9lectronique et d'autres activit\u00e9s commerciales qui contribuent \u00e0 la strat\u00e9gie de croissance internationale d'un club. La s\u00e9paration de ces op\u00e9rations en entit\u00e9s commerciales sp\u00e9cialis\u00e9es peut offrir un cadre de gouvernance plus clair tout en favorisant une expansion efficace \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<h2 id='football-group-structures-and-international-expansion'><b>Structures des groupes de football et expansion internationale<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Certaines organisations de football font partie de groupes d'entreprises plus importants qui poss\u00e8dent ou investissent dans plusieurs clubs de football, acad\u00e9mies d'entra\u00eenement, entreprises de technologie sportive, entreprises commerciales ou autres projets connexes. Les soci\u00e9t\u00e9s holdings peuvent centraliser la propri\u00e9t\u00e9 tout en permettant \u00e0 chaque filiale de fonctionner de mani\u00e8re ind\u00e9pendante dans le cadre d'un cadre strat\u00e9gique global.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De m\u00eame, les clubs qui s'internationalisent peuvent cr\u00e9er des filiales ou des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es pour soutenir des acad\u00e9mies \u00e0 l'\u00e9tranger, des programmes de parrainage r\u00e9gionaux, des op\u00e9rations marketing ou des investissements commerciaux. Ces structures peuvent offrir une plus grande flexibilit\u00e9 organisationnelle tout en favorisant une expansion future sur de nouveaux march\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cependant, les accords de multipropri\u00e9t\u00e9 de clubs restent soumis aux r\u00e8gles de la FIFA, de l'UEFA, des associations nationales de football et des ligues nationales. Selon la comp\u00e9tition, des restrictions peuvent s'appliquer \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 commune, \u00e0 l'influence d\u00e9cisive, \u00e0 la gestion partag\u00e9e ou \u00e0 la participation de clubs li\u00e9s au m\u00eame tournoi. Par cons\u00e9quent, toute structure de propri\u00e9t\u00e9 propos\u00e9e doit \u00eatre examin\u00e9e au regard des r\u00e9glementations applicables aux juridictions et comp\u00e9titions concern\u00e9es.<\/span><\/p>\n<h2 id='comparing-direct-ownership-and-corporate-structures'><b>Comparaison entre la pleine propri\u00e9t\u00e9 et les structures d'entreprise<\/b><b><br \/>\n<\/b><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Propri\u00e9t\u00e9 directe<\/b><\/td>\n<td><b>Structure d'entreprise<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Actifs commerciaux d\u00e9tenus directement par le club<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Actifs commerciaux d\u00e9tenus par l'interm\u00e9diaire de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9di\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Contrats commerciaux g\u00e9r\u00e9s dans le cadre des op\u00e9rations sportives<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Accords commerciaux g\u00e9r\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle administr\u00e9e directement<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle administr\u00e9e par le biais d'entit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Fonctions commerciales g\u00e9r\u00e9es par une seule entit\u00e9<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Entit\u00e9s distinctes soutenant des activit\u00e9s commerciales sp\u00e9cialis\u00e9es<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00e9paration limit\u00e9e entre les activit\u00e9s sportives et commerciales<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Une plus grande s\u00e9paration des fonctions sportives et commerciales<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id='compliance-and-corporate-governance'><b>Conformit\u00e9 et gouvernance d&#039;entreprise<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que les clubs de football se d\u00e9veloppent \u00e0 l'international, le maintien d'un cadre de gouvernance appropri\u00e9 rev\u00eat une importance croissante. Les structures d'entreprises internationales doivent toujours avoir un v\u00e9riatble objectif commercial et fonctionner conform\u00e9ment aux exigences applicables en mati\u00e8re de droit des soci\u00e9t\u00e9s, de fiscalit\u00e9, de r\u00e9glementation et de gouvernance du football.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les clubs doivent tenir des accords commerciaux correctement r\u00e9dig\u00e9s, des registres comptables pr\u00e9cis, des structures de propri\u00e9t\u00e9 document\u00e9es et des proc\u00e9dures de gouvernance d\u00e9montrant que chaque entreprise du groupe exerce de v\u00e9ritables activit\u00e9s commerciales. Lorsque la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle ou d'autres actifs commerciaux de valeur sont transf\u00e9r\u00e9s ou conc\u00e9d\u00e9s sous licence entre soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es, une documentation appropri\u00e9e et, si n\u00e9cessaire, des \u00e9valuations professionnelles ind\u00e9pendantes peuvent \u00e9galement contribuer \u00e0 la conformit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon les juridictions concern\u00e9es, les entreprises peuvent \u00e9galement \u00eatre assujetties \u00e0 des obligations de d\u00e9claration des b\u00e9n\u00e9ficiaires effectifs, de d\u00e9p\u00f4ts annuels, de comptabilit\u00e9, d'exigences de substance \u00e9conomique, de d\u00e9claration fiscale et \u00e0 d'autres responsabilit\u00e9s de conformit\u00e9 continues. Les institutions financi\u00e8res, les agents enregistr\u00e9s et les prestataires de services r\u00e9glement\u00e9s mettent g\u00e9n\u00e9ralement en \u0153uvre des proc\u00e9dures de connaissance du client (KYC) et de lutte contre le blanchiment d'argent (LBA) tout au long de la relation d'affaires.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'utilisation d'une soci\u00e9t\u00e9 offshore ne supprime pas les obligations d'un club de football en vertu des r\u00e8gles applicables en mati\u00e8re de licence de club, de transparence de la propri\u00e9t\u00e9, de viabilit\u00e9 financi\u00e8re, de transactions entre parties li\u00e9es ou d'int\u00e9grit\u00e9 des comp\u00e9titions. Ces exigences restent un \u00e9l\u00e9ment important d'une gouvernance d'entreprise responsable.<\/span><\/p>\n<h2 id='supporting-long-term-growth'><b>Soutenir la croissance \u00e0 long terme<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que les organisations de football continuent de s'internationaliser, leurs op\u00e9rations commerciales deviennent souvent de plus en plus diverses et complexes. Des structures d'entreprise bien planifi\u00e9es peuvent soutenir la gestion des accords de sponsoring, du merchandising, des licences, des activit\u00e9s num\u00e9riques, des acad\u00e9mies de football, des investissements internationaux et des partenariats commerciaux strat\u00e9giques, tout en offrant un cadre de gouvernance plus organis\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De telles structures peuvent \u00e9galement faciliter la planification des investissements, la planification de la succession, les coentreprises, les acquisitions et l'introduction de nouveaux partenaires commerciaux \u00e0 mesure que les clubs poursuivent le d\u00e9veloppement de leur pr\u00e9sence internationale.<\/span><\/p>\n<h2 id='tax-considerations'><b>Consid\u00e9rations fiscales<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cr\u00e9ation d'une soci\u00e9t\u00e9 offshore ne d\u00e9termine pas o\u00f9 les revenus sont impos\u00e9s, et n'\u00e9limine pas non plus les obligations fiscales, de d\u00e9claration ou de transparence. Le traitement fiscal global d'une structure de football internationale d\u00e9pend de plusieurs facteurs, notamment du lieu o\u00f9 se d\u00e9roulent les activit\u00e9s commerciales, du lieu o\u00f9 les d\u00e9cisions de gestion sont prises, du lieu o\u00f9 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle est exploit\u00e9e, du lieu o\u00f9 les revenus sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et des r\u00e8gles fiscales nationales des juridictions concern\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ovza.com\/fr\/understanding-how-cfc-rules-work\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e8gles sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res contr\u00f4l\u00e9es (SEC)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, les exigences en mati\u00e8re de prix de transfert, les retenues \u00e0 la source, les r\u00e8gles relatives aux \u00e9tablissements stables, les conventions fiscales et les obligations de reporting local peuvent toutes influencer la fiscalit\u00e9 d'une structure d'entreprise internationale. Pour cette raison, des conseils juridiques et fiscaux professionnels doivent toujours \u00eatre obtenus avant d'\u00e9tablir ou d'exploiter toute structure commerciale internationale.<\/span><\/p>\n<h2 id='conclusion'><b>Conclusion<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que le football continue de se d\u00e9velopper pour devenir une industrie v\u00e9ritablement mondiale, les clubs exigent de plus en plus des structures d'entreprise capables de soutenir des op\u00e9rations commerciales internationales complexes parall\u00e8lement \u00e0 leurs activit\u00e9s sportives. Lorsqu'elles sont cr\u00e9\u00e9es \u00e0 des fins commerciales l\u00e9gitimes et exploit\u00e9es dans le respect des lois applicables, les soci\u00e9t\u00e9s offshore peuvent fournir un cadre organis\u00e9 pour la gestion de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, des accords de sponsoring, des activit\u00e9s de licence, des investissements internationaux et d'autres op\u00e9rations commerciales transfrontali\u00e8res.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L'ad\u00e9quation de toute structure d'entreprise d\u00e9pend du mod\u00e8le de propri\u00e9t\u00e9 du club, de ses objectifs commerciaux, de ses obligations r\u00e9glementaires, de sa situation fiscale et des lois des juridictions concern\u00e9es. Une planification minutieuse, une bonne gouvernance d'entreprise et une conformit\u00e9 continue contribuent \u00e0 garantir que les activit\u00e9s commerciales internationales restent bien organis\u00e9es tout en soutenant une croissance commerciale durable \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row hide_on_tablets hide_on_mobiles height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1-4-1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><h3 class=\"w-text us_custom_c54ec29c has_text_color\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Foire aux questions<\/span><\/span><\/h3><div class=\"w-tabs style_default switch_click accordion has_scrolling\" style=\"--sections-title-size:inherit\"><div class=\"w-tabs-sections titles-align_none icon_plus cpos_right\"><div class=\"w-tabs-section\" id=\"k969\"><button class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-k969\" aria-expanded=\"false\"><div class=\"w-tabs-section-title\">Un club de football peut-il cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 offshore ?<\/div><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-k969\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon sa structure juridique, ses statuts, les r\u00e8glements footballistiques applicables et les lois locales, un club de football peut cr\u00e9er ou poss\u00e9der une soci\u00e9t\u00e9 offshore \u00e0 des fins commerciales l\u00e9gitimes, notamment pour d\u00e9tenir de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, g\u00e9rer des activit\u00e9s commerciales internationales, poss\u00e9der des filiales ou soutenir des op\u00e9rations \u00e0 l'\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"pa16\"><button class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-pa16\" aria-expanded=\"false\"><div class=\"w-tabs-section-title\">Pourquoi un club de football utiliserait-il une soci\u00e9t\u00e9 holding ?<\/div><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-pa16\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Une soci\u00e9t\u00e9 holding peut centraliser la d\u00e9tention de filiales, d'investissements commerciaux ou de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle tout en soutenant la gouvernance, la planification des investissements et l'expansion internationale le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"pab8\"><button class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-pab8\" aria-expanded=\"false\"><div class=\"w-tabs-section-title\">Les soci\u00e9t\u00e9s offshore peuvent-elles poss\u00e9der la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d'un club de football ?<\/div><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-pab8\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon les lois applicables et les objectifs commerciaux du club, des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9di\u00e9es peuvent poss\u00e9der ou administrer des marques d\u00e9pos\u00e9es, des droits d'auteur, des droits de licence contractuels, du contenu num\u00e9rique, des droits de merchandising et d'autres propri\u00e9t\u00e9s intellectuelles reconnues par la loi.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"jb64\"><button class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-jb64\" aria-expanded=\"false\"><div class=\"w-tabs-section-title\">Les soci\u00e9t\u00e9s offshore \u00e9liminent-elles les obligations fiscales ?<\/div><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-jb64\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. La cr\u00e9ation d'une soci\u00e9t\u00e9 offshore n'\u00e9limine pas les obligations fiscales, de reporting ou de divulgation. Les clubs de football et leurs soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es restent tenus de respecter l'ensemble des exigences applicables en mati\u00e8re de gouvernance d'entreprise, fiscale, r\u00e9glementaire et footballistique.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-tabs-section\" id=\"cbfd\"><button class=\"w-tabs-section-header\" aria-controls=\"content-cbfd\" aria-expanded=\"false\"><div class=\"w-tabs-section-title\">Comment OVZA peut-il aider les clubs de football ?<\/div><div class=\"w-tabs-section-control\"><\/div><\/button><div  class=\"w-tabs-section-content\" id=\"content-cbfd\"><div class=\"w-tabs-section-content-h i-cf\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">OVZA accompagne les clubs de football, les organisations sportives, les investisseurs et les entreprises actives \u00e0 l'international dans la cr\u00e9ation d'entreprises, la structuration d'entreprise, le choix de la juridiction, l'assistance bancaire, la gouvernance et la conformit\u00e9 continue, en aidant ses clients \u00e0 \u00e9tablir des structures commerciales internationales qui soutiennent une croissance commerciale \u00e0 long terme tout en respectant les exigences l\u00e9gales et r\u00e9glementaires applicables.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_small\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-html\"><!-- Google Preferred Sources CTA -->\n<style>\n.google-follow-action a{\ntext-decoration: none;\n}\n.google-follow-section {\n    position: relative;\n    margin: 56px 0;\n    padding: 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In addition to ticket sales, clubs often earn income through sponsorship agreements, broadcasting rights, merchandising, licensing, digital content, football academies, hospitality, and commercial partnerships across multiple jurisdictions. 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